Руководство по оценке поставщиков RFID: Пять основных стандартов закупок и контрольный список соответствия

24 Часовая выноска

Введение: Выбор поставщика — первая линия защиты успеха проекта

Исследование отрасли показывает, что более 35% проектов RFID задерживаются или превышают бюджет из-за несоответствия возможностей поставщика требованиям проекта. В глобальных цепочках поставок, особенно когда сталкиваешься со строгими правилами, такими как ЕС Цифровой паспорт продукта (Дпп), создание научной системы оценки поставщиков является важным навыком для администраторов.. Четкий набор стандартов закупок не только контролирует риски, но и служит основой для обеспечения соответствия данных и долгосрочной окупаемости инвестиций..

Измерение первое: Сертификация соответствия нормативным требованиям и стандартам

Соблюдение требований – это основа стандартов закупок. Квалифицированные поставщики должны продемонстрировать, что их продукты и услуги соответствуют правилам целевого рынка.. Основные сертификаты должны включать:

Сертификаты продукции: Такие как CE (Евросоюз), ФКС (Соединенные Штаты), RoHS/REACH (Ограничение использования опасных веществ) сертификаты.
Стандартное соответствие: Их RFID-оборудование (такие как теги и считыватели) должен явно поддерживать протоколы глобального радиоинтерфейса, такие как ISO/IEC 18000-6C. (ДОЖДЬ RFID) и EPC Gen2v2.

Для текстильных применений, поставщики должны иметь возможность предоставлять достоверные отчеты, подтверждающие, что их моющиеся бирки прошли AARH или аналогичные испытания на промышленную стирку.. Это крайне важно для обеспечения читаемости носителей данных на протяжении всего жизненного цикла одежды..

Измерение второе: Технические возможности и возможности развития индивидуальной настройки

Помимо предоставления стандартных продуктов, поставщики должны обладать целевыми техническими возможностями. Ключевые области, которые следует учитывать, включают:

1) Р&D Возможности: Есть ли у них команды экспертов по проектированию антенн?, выбор чипа, и стандарты протоколов? Могут ли они предоставить индивидуальные решения для таких задач, как специальные ткани? (НАПРИМЕР., содержащие металлические нити) или влажная среда?

2) Тематические исследования: Есть ли у них успешные тематические исследования в аналогичных сценариях, таких как интеллектуальное складирование?, системы подвешивания одежды, или быстрое управление запасами в магазине? Например, такие компании, как RFIDHY обычно может продемонстрировать свой опыт работы в проектах по разработке специальных моющихся бирок для клиентов или решению проблем идентификации партий с высокой плотностью размещения., что более убедительно, чем простой каталог продукции.

Измерение третье: Обеспечение качества и соответствия продукции

Стабильное качество – гарантия точной идентификации партий.. Оценка должна быть сосредоточена на:

1) Процессы производства и тестирования: Имеет ли поставщик полный IQC/IPQC/OQC (Входящий/в процессе/исходящий контроль качества) система? Проводят ли они выборочные проверки радиочастотных характеристик? (НАПРИМЕР., чувствительность) каждой партии тегов?

2)Поддержка данных: Могут ли они предоставить ключевые данные по производительности?, например, диаграммы расстояния чтения и скорости чтения в различных медиа-средах.?

Измерение четвертое: Безопасность данных и поддержка системной интеграции

RFID-проект – это не только закупка оборудования, но и об интеграции систем данных. Поставщик должен иметь возможность:

1) Обеспечьте безопасность данных, соблюдение правил конфиденциальности данных, таких как GDPR, при кодировании тегов и передаче данных..

2) Предоставьте зрелое промежуточное программное обеспечение RFID или открытые интерфейсы API для обеспечения плавной интеграции с вашей WMS. (Система управления складом), ERP-система, или платформа DPP, избегать разрозненности данных.

Измерение пять: Надежность цепочки поставок и обслуживание полного жизненного цикла

Надежная цепочка поставок и профессиональное обслуживание имеют решающее значение для бесперебойной работы проекта.. Следует оценить следующее:

1) Устойчивость цепочки поставок: Стабильность поставок и наличие запасов ключевых чипов (такие как от Impinj, Чужак).

2) Возможности сервиса: Обеспечивают ли они полную поддержку жизненного цикла?, от обследования объекта, установки и ввода в эксплуатацию до технического ответа после продажи (соглашения об уровне обслуживания)? Это имеет решающее значение для долгосрочной эксплуатации и обслуживания оборудования промышленного уровня..

Заключение

Эффективная оценка поставщиков — это многомерный и систематический процесс.. Администраторы должны разработать карту количественной оценки на основе пяти критериев закупок, упомянутых выше: сертификация соответствия., техническая настройка, гарантия качества, поддержка интеграции, и надежность обслуживания, а также отдавать приоритет таким партнерам, как RFIDHY кто может предоставить поддающиеся проверке доказательства и индивидуальные обязательства по каждому измерению, тем самым минимизируя риски цепочки поставок и закладывая прочную основу для цифровых проектов компании..

вопрос&А

Как быстро отсеять неквалифицированных поставщиков на ранних этапах оценки?

Вы можете провести “предварительная квалификация” процесс, требование от поставщиков предоставить три ключевых документа:

1) Сертификаты CE/FCC для их основной продукции.;

2) Заявление о модели чипа (НАПРИМЕР., Импинь М750) и применимые стандарты протокола (ИСО 18000-6С) используется в их тегах;

3) Недавний, поддающийся проверке практический пример клиента в аналогичной отрасли. Те, кто не может предоставить эти документы, обычно могут быть устранены на раннем этапе..

Как конкретно проверить “возможности настройки” во время переговоров?

Не слушайте описания; вместо, предложить конкретный, сложный сценарий, который точно соответствует вашим реальным потребностям (например: “Наши джинсы должны пройти процесс стирки с камнями., Этикетки должны выдерживать сильное щелочное трение.”). Требовать от поставщика предоставить предварительные идеи решения, возможные чипсы и упаковочные материалы, и предполагаемый цикл разработки и тестирования. Только поставщики, которые могут четко отреагировать на этот процесс, например RFIDHY, обладают истинными способностями к решению инженерных задач.

Какой вес должна иметь цена при оценке?

Вес цены не должен превышать 30%. Полная стоимость владения (ТШО) проекта RFID включает затраты на метки, инвестиции в читателя, интеграция программного обеспечения, ручное развертывание, и долгосрочные затраты на техническое обслуживание. Поставщик с немного более высокой ценой, но предлагающий высокую скорость чтения., низкий уровень отказов, и отличный сервис часто будет иметь гораздо более низкую долгосрочную совокупную стоимость владения, чем у дешевого, но ненадежного поставщика..